
Nuestro programa
Nuestro programa tiene una duración de 18 meses, a lo largo de los cuales las empresas viven una experiencia de acompañamiento estructurado a través de juntas de validación estratégica, Juntas de Consejo Consultivo y experiencias.
Onboarding
El programa inicia con un Kick Off y un Evento de Bienvenida, donde las empresas comienzan su proceso de integración. Durante los primeros meses se llevan a cabo 8 Juntas, de alineación con la o el Consejero Líder, de contexto, diagnóstico, validación de áreas clave y finalmente de los objetivos estratégicos. Este periodo permite realizar un análisis profundo de las necesidades de la empresa y del fortalecimiento de la relación de consejería, ya que recibirán acompañamiento personalizado para lograr sus objetivos estratégicos.
Offboarding
El siguiente periodo consiste en 6 Juntas de Consejo Consultivo bimestrales, para dar seguimiento estratégico al avance de sus objetivos. Se les facilitan herramientas para planear, ejecutar y dar seguimiento adecuado a estas juntas, donde abordan temas clave como gobernanza corporativa, crecimiento de la empresa, impulso estratégico, control financiero e impacto positivo. Asimismo se realizan 2 evaluaciones, una para revisar los aprendizajes y realizar ajustes, y otra para revisar los logros y saber cómo continuar implementando lo aprendido. El recorrido culmina con la junta y evaluación final y el evento de cierre.

Onboarding
El programa inicia con un Kick Off y un Evento de Bienvenida, donde las empresas comienzan su proceso de integración. Durante los primeros meses se llevan a cabo 8 Juntas, de alineación con la o el Consejero Líder, de contexto, diagnóstico, validación de áreas clave y finalmente de los objetivos estratégicos. Este periodo permite realizar un análisis profundo de las necesidades de la empresa y del fortalecimiento de la relación de consejería, ya que recibirán acompañamiento personalizado para lograr sus objetivos estratégicos.
Offboarding
El siguiente periodo consiste en 6 Juntas de Consejo Consultivo bimestrales, para dar seguimiento estratégico al avance de sus objetivos. Se les facilitan herramientas para planear, ejecutar y dar seguimiento adecuado a estas juntas, donde abordan temas clave como gobernanza corporativa, crecimiento de la empresa, impulso estratégico, control financiero e impacto positivo. Asimismo se realizan 2 evaluaciones, una para revisar los aprendizajes y realizar ajustes, y otra para revisar los logros y saber cómo continuar implementando lo aprendido. El recorrido culmina con la junta y evaluación final y el evento de cierre.

Experiencias


